Interim-Management: Mehr als Beratung.
Im Gegensatz zu Unternehmensberatern setzt man Interim-Manager oft in Linienfunktionen ein. Sie agieren weit über die Analyse- und Konzeptphase hinaus und leisten einen wertvollen Beitrag bei der Implementierung neuer Lösungen. Nicht selten übernehmen Interim-Manager Ergebnisverantwortung, die unmittelbar an ihr Honorar geknüpft ist.
Früher vor allem als ?Feuerwehr? in Krisenfällen oder bei Sanierungen eingesetzt, arbeiten Interim-Manager aufgrund Ihrer Expertise verstärkt in Entwicklungsprojekten.
Dies ist vor allem dann der Fall, wenn ein Projekt die fachlichen und personellen Kapazitäten der Stamm-Mannschaft sprengt, wie beispielsweise bei Einführung neuer Produktkategorien oder Erschließung fremder Märkte.
Internationale Konzerne integrieren Interim-Manager für Projekte gerne in die Führungsteams ihrer lokalen Organisationen. So erwerben Sie neben Management-Kapazität auch die erforderliche Marktnähe.
Früher vor allem als ?Feuerwehr? in Krisenfällen oder bei Sanierungen eingesetzt, arbeiten Interim-Manager aufgrund Ihrer Expertise verstärkt in Entwicklungsprojekten.
Dies ist vor allem dann der Fall, wenn ein Projekt die fachlichen und personellen Kapazitäten der Stamm-Mannschaft sprengt, wie beispielsweise bei Einführung neuer Produktkategorien oder Erschließung fremder Märkte.
Internationale Konzerne integrieren Interim-Manager für Projekte gerne in die Führungsteams ihrer lokalen Organisationen. So erwerben Sie neben Management-Kapazität auch die erforderliche Marktnähe.
