Beantworten Sie 10 Fragen zu Ihrer Organisation. Und ermitteln Sie so Ihren Bedarf für Interim-Management:

Zutreffendes ankreuzen:
 
1. Ist der Bereich Finanzen in Ihrer Geschäftsführung vertreten? Ja   Nein
 
2. Haben Sie Ihre Buchhaltung an einen Steuerberater ausgelagert, weil Ihr Team seine Kernkompetenz in Produktion und Vertrieb hat? Ja   Nein
 
3. Werden die Statistiken im Layout von der EDV erstellt? Ja   Nein
 
4. Werden Statistiken im Unternehmen für die Erstellung von Kennzahlen genutzt? Ja   Nein
 
5. Liegen der Geschäftsführung kennzahlen-basierte Empfehlungen zur Steuerung des Geschäfts vor? Ja   Nein
 
6. Werden die Geschäftsergebnisse zahlen-basiert diskutiert? Ja   Nein
 
7. Erstellen Sie außerhalb der gesetzlich vorgeschriebenen Bilanzen auch Abschlüsse zur Orientierung und Steuerung des Geschäfts? Ja   Nein
 
8. Finden Sie, dass der Bereich Finanzen in Ihrer Organisation wenig zur Verbesserung des Ergebnisses beiträgt. Ja   Nein
 
9. Wünschen Sie sich während des Jahres mehr Sicherheit, was das voraussichtliche Betriebsergebnis betrifft? Ja   Nein
 
10. Müssen Sie bei der Geschäftsführung mehr Entscheidungen aus dem Bauch heraus treffen, als Ihnen lieb ist? Ja   Nein


Controlling als Service-leistung.

Während die Beauftragung von Steuerberatern eine Selbstverständlichkeit ist, erstellen und pflegen viele Unternehmen ihr Kenn-zahlensystem immer noch selbst.
Outsourcing im Rahmen von Interim-Management bringt Ihrem Berichtswesen Struktur und Aktualität.


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